אם את מקדמת כמה הצעות במקביל, כנראה שזו הסיבה שהשיווק שלך לא נתפס

יש רגע כזה בעסק שבו את מסתכלת על האתר, על הוואטסאפ, על התוכן שאת מעלה, ומבינה שבפועל את מנסה למכור כמה דלתות שונות באותו זמן. ליווי, פגישה, סדנה, מוצר דיגיטלי, אולי גם קהילה או מועדון. על הנייר זה נראה כמו שפע. בפועל, הרבה פעמים זה מייצר ערפל.

הבעיה היא לא שיש לך כמה דברים טובים להציע. בדרך כלל להפך. זו בעיה של בעלות עסק טובות, מנוסות, כאלה שבאמת יודעות לעזור ביותר מדרך אחת. אבל עסק שירותים לא גדל מעצם זה שיש בו הרבה אפשרויות. הוא גדל כשיש בו כיוון. וכשאין שירות מוביל לעסק, גם השיווק מתפזר, גם המסר נחלש, וגם המכירה נעשית כבדה.

יותר הצעות לא תמיד אומר יותר מכירות

הרבה בעלות עסק מחזיקות בראש מחשבה שקטה: אם אציע יותר, יגדל הסיכוי שמישהי תמצא משהו שמתאים לה. זה נשמע הגיוני, אבל במציאות הרבה פעמים קורה ההפך.

מי שפוגשת אותך מבחוץ לא רואה את כל העומק שיש מאחורי כל הצעה. היא רואה פוסט אחד על תהליך, סטורי על סדנה, דף על קורס, ואז עוד משהו אחר לגמרי. מבחינתה לא ברור מה הדבר המרכזי אצלך עכשיו. וכשלא ברור איפה נכנסים, הרבה פעמים פשוט לא נכנסים.

גם אצלך הבלבול לא נשאר רק ברמת המסר. הוא נכנס ליום-יום: מה לקדם השבוע, על מה לכתוב, מה להציע בשיחה, מה לשים בעמוד הראשי, ומה בכלל אמור להחזיק את העסק ברבעון הקרוב. במקום לבנות תנופה, את מחזיקה כמה כיוונים חצי פתוחים.

וזה מתיש לא כי חסר לך ידע, אלא כי חסרה החלטה.

איך תדעי שאין כרגע לעסק שלך הצעה מובילה

לא צריך אבחון מורכב כדי לזהות את זה. בדרך כלל רואים את זה די מהר:

• את מעלה הרבה תוכן, אבל מעט ממנו מוביל לפניות ממשיות.
• כל שבוע את מחליטה לקדם משהו אחר.
• כששואלים אותך "עם מה הכי נכון לעבוד איתך עכשיו?" התשובה מסתבכת.
• יש לך כמה שירותים, אבל אף אחד מהם לא מקבל מקום עקבי.
• את כבר חושבת על ההצעה הבאה לפני שבדקת אם חיזקת מספיק את הקיימת.

עוד סימן חשוב הוא המשפט: "אני לא רוצה לוותר על כלום". זה מובן. אבל לבחור שירות מוביל לא אומר למחוק את כל השאר. זה אומר להחליט מה העסק שלך מקדם עכשיו בקדמת הבמה, כדי שיהיה לך ציר ברור.

הרבה נשים מפחדות שהבחירה תצמצם אותן. בפועל, לרוב חוסר הבחירה הוא זה שמצמצם. כי כשאין מוקד, קשה ללקוחה להבין למה לפנות דווקא עכשיו, וקשה לך לדבר במסר חד לאורך זמן.

איך בוחרים מה באמת יוביל עכשיו

הטעות הנפוצה היא לבחור לפי חיבור רגשי בלבד. "זה השירות שאני הכי אוהבת", "זה הכי מלהיב אותי", "זה הכי מייצג את כל מה שאני יודעת". לפעמים זה נכון, אבל לא תמיד.

שירות מוביל לא בוחרים רק לפי אהבה, וגם לא רק לפי מה שהכי יוקרתי בעינייך. בוחרים אותו לפי שילוב של ארבע שאלות פשוטות:

• מה הבעיה שהקהל שלך הכי מבין כרגע, ומוכן לשלם כדי לפתור?
• איזו הצעה את יודעת להסביר בפשטות, בלי נאום ארוך?
• מה מתאים לשלב שבו העסק שלך נמצא עכשיו?
• איזו הצעה יכולה להפוך לעוגן שממנו שאר הדברים מתחברים?

למשל, אם יש לך גם פגישה חד-פעמית, גם ליווי ארוך, גם סדנה וגם קורס מוקלט, לא בטוח שצריך לדחוף את כולן יחד. יכול להיות שהפגישה האישית היא שער הכניסה הכי טבעי כרגע. יכול להיות שהליווי הוא הלב של העסק, וכל השאר רק אמור להוביל אליו. ויכול להיות שדווקא הצעה אחת ממוקדת, פחות נוצצת, היא זו שתעשה סדר גם לך וגם לקהל.

מה שלא כדאי לעשות הוא לבחור לפי מצב הרוח של השבוע. שבוע אחד לקדם סדנה כי נמאס לך לדבר על ליווי, שבוע אחר לעבור לקורס כי בא לך משהו סקיילבילי, ואז לחזור לשירות פרטי כי צריך הכנסות. זו לא אסטרטגיה. זו תגובתיות.

בחירה טובה צריכה להחזיק גם כשיש רעש. גם כשעולים עוד רעיונות. גם כשנדמה לך שאולי הדבר השני היה יכול לעבוד טוב יותר.

בדיוק כאן לפעמים צריך מבט מבחוץ. לא עוד רעיונות, אלא סדר. זו אחת הסיבות שנשים פונות לפגישת ייעוץ עסקי עם פנינה סורסקי: כדי להפסיק להחזיק הכול פתוח, ולהכריע מה נכון להוביל עכשיו.

מה עושים עם כל שאר הרעיונות

לא מוחקים אותם. מסדרים אותם.

ברוב העסקים אין באמת צורך לוותר על הכול חוץ מדבר אחד. יש צורך בהיררכיה. כלומר: דבר אחד מוביל, אחד או שניים תומכים, וכל השאר לא נעלמים אלא מחכים לזמן הנכון.

אם את לא עושה את ההפרדה הזאת, הכול נשאר "חשוב", ואז בפועל שום דבר לא באמת מקבל כוח. זה מה שקורה בהרבה עסקים שנראים מלאים מבחוץ אבל מבפנים מרגישים מפוזרים.

כדי לעשות סדר, מספיק להתחיל מארבע החלטות:

• להגדיר מהו השירות המוביל ל-90 הימים הקרובים.
• להחליט אילו הצעות תומכות בו, ולא מתחרות בו.
• לשמור מסמך מסודר של רעיונות לעתיד במקום לנסות לקדם הכול עכשיו.
• לבדוק שכל תוכן שאת מעלה קשור, ישירות או בעקיפין, למה שאת באמת רוצה למכור.

זה נשמע פשוט, אבל זו משמעת עסקית. במיוחד לבעלות עסק שיש להן הרבה יכולות, הרבה כיוונים והרבה רעיונות טובים. היכולת לעשות הרבה דברים היא לא העניין. השאלה היא מה נכון לקדם עכשיו.

בגישה של פנינה סורסקי יש חיבור חשוב בין אסטרטגיה לבין אמת פנימית של בעלת העסק. לא רק מה "נשמע נכון" על הנייר, אלא מה את באמת יכולה להוביל בעקביות, להסביר בלי להתפתל, ולעמוד מאחוריו גם בשיווק וגם במכירה. כי לפעמים העסק לא צריך עוד רעיון. הוא צריך החלטה.

מתי כבר לא צריך עוד תוכן, אלא החלטה עסקית

יש שלב שבו עוד פוסט לא יפתור את זה. גם עוד קורס לא. אם את מרגישה שהעסק שלך מלא פוטנציאל, אבל אין בו מהלך אחד שמחזיק את השיווק, המכירה והמסר יחד, כנראה שהגיע הזמן לעצור ולעשות סדר.

זה נכון במיוחד אם את כבר לא בתחילת הדרך. יש לך ניסיון, יש לך הצעות, אולי גם לקוחות, אבל עדיין אין תשובה פשוטה לשאלות: מה אני מובילה עכשיו, למי זה מיועד, ואיך כל השאר מתחבר סביב זה.

בנקודה הזאת, לפעמים מה שחסר הוא לא אומץ אלא בהירות. מבט חיצוני. מישהי שיודעת להסתכל על ההצעות, על הקהל, על המסרים ועל הדפוס של ההתפזרות, ולעזור לך לבחור מה באמת צריך להוביל.

אם זה בדיוק המקום שלך, אפשר להשאיר פרטים לפגישת ייעוץ עסקי ולבדוק עם פנינה סורסקי מה נכון לקדם עכשיו, מה צריך להישאר כתמיכה, ועל מה כדאי להפסיק להחזיק ידיים פתוחות. ואם את עוד בשלב של קריאה ודיוק, אפשר להמשיך לבלוג פנינה סורסקי ולפגוש עוד תכנים על שיווק, מכירה ובהירות עסקית לנשים בעלות עסק.

שאלות קצרות לפני שבוחרים מה לקדם

שירות מוביל הוא בהכרח השירות הכי יקר שלי?

לא. שירות מוביל הוא השירות שהכי נכון כרגע לבנות סביבו מסר, שיווק ותנועה. לפעמים הוא גם היקר ביותר, ולפעמים דווקא לא.

אם אבחר דבר אחד, אני לא אפסיד לקוחות שמתאימים לדברים אחרים?

לא בהכרח. בדרך כלל קורה ההפך: כשיש בהירות, ללקוחה קל יותר להבין איך נכנסים אלייך. שאר ההצעות יכולות להישאר, רק לא לעמוד כולן במרכז.

כל כמה זמן בודקים מחדש מהו השירות המוביל?

בדרך כלל נכון לבדוק לפי רבעון או לפי מהלך עסקי, לא כל שבוע. הבחירה צריכה לקבל זמן לעבוד לפני שמחליפים כיוון.

עוד מחשבות על עסק, כסף, שיווק והחלטות אמיצות
בבלוג של פנינה סורסקי מחכים לך תכנים נוספים שנכתבו לבעלות עסקים שחושבות, עושות — ולפעמים גם צריכות לעצור ולבחור.